Vosgelis

La plus grande richesse d’une entreprise, ce sont ses collaborateurs. Chacun en est aujourd’hui convaincu. De Jean-Pierre Petit, PDG de McDonald's France au moins connu des coachs en management, tous l’affirment avec assurance comme devenu désormais le nouveau credo…au coude à coude avec l’engagement écologique. Il demeure que, dans les 2 cas, trop souvent encore, les actions relèvent de la cosmétique. Avec un baby-foot et deux hamacs installés au sous-sol, un accord télétravail qui n’en est pas vraiment un et une communication un peu inventive, une entreprise peut s’enorgueillir d’un engagement pour améliorer les conditions de travail de ses salariés. On est alors dans le registre du « Humanwashing » comme il existe déjà le « greenwashing ». Cependant, si pour le second cas, il existe des certifications, des labélisations qui permettent de faire la part entre l’engagement réel et celui qui n’est qu’une façade, au mieux un pâle ersatz, il n’existe rien de tel pour mesurer l’efficience d’une politique mise en œuvre pour améliorer le bien-être des collaborateurs. Avec son label Hu-Man, Aurélien HERQUEL a corrigé cette anomalie. Les 10 principes qu’il a inventés sont maintenant les dix commandements qu’il faut respecter pour prétendre obtenir son label et faire la démonstration réelle de son engagement pour le bien-être de ses salariés.